Există două lucruri la care trebuie să te pricepi pentru ca afacerea ta să funcționeze:

• exercitarea controlului și
• viteză mare.

Dacă nu aveți control (lucrurile se întâmplă pur și simplu) și nu aveți viteză operațională (se lucrează lent), nu veți obține rezultate semnificative.

Antreprenorilor le place, în general, ca lucrurile să se întâmple așa cum și-au imaginat și stabilit.
Pentru a conduce o companie de succes, pe lângă o viziune grozavă, aveți nevoie de control și de viteză de execuție.
Software-ul ERP, ca instrument, poate contribui la aceste 2 lucruri. 

1. Punctul de întâlnire între mica afacere și software-ul ERP: mai mult control și mai multă viteză
 

Anul trecut, am întrebat mai mult de 50 de proprietari de afaceri mici despre beneficiile software-ului ERP.
Răspunsurile lor au fost prezentate într-o postare detaliată aici.

Să luăm la bani mărunți statistica de mai sus.
Acest sondaj a arătat de fapt provocările cu care se confruntă antreprenorii.

Exercitarea controlului apare în 4 din cele 6 teme de mai sus:

1 - transparență, manevrabilitate (82%)

2 - realizarea unei performanțe măsurabile a personalului (79%)

3 - decizii rapide și în cunoștință de cauză, bazate pe cifre (74%)

6 - o mai bună planificare a acelorași resurse (mașini, ore de muncă, bani) va duce la rezultate mai bune

Iar tema vitezei apare sub o anumită formă în 4 din cele 6 de mai sus:

2 - munca la distanță va produce rezultate mai bune, deoarece angajații sunt interesați de rezultatele finale și lucrează la viteze mai mari

3 - se pot lua decizii mai bune mai rapid

4 - se petrece mai puțin timp cu introducerea datelor, deci munca de introducere a datelor se face la o viteză mai mare

5 - cu ajutorul automatizării (de exemplu, comenzi automate bazate pe stocul minim), anumite subactivități pot fi realizate la o viteză mai mare

Așadar, dacă analizăm, observăm că cele 6 beneficii de mai sus (le putem provocarea managerilor) pot fi reduse la 2 lucruri importante: mai mult control și viteză mai mare.

 

2. Locul ERP în această poveste: un instrument (foarte bun) pentru a crește controlul și viteza

Astfel, putem vedea că aceste 2 lucruri importante iau 6 forme diferite.

Software-ul ERP apare ca un instrument în această poveste. Acesta are un rol important, dar este totuși doar un instrument.

Rezultatul monetar al implementării ERP poate fi cuantificat pe partea de viteză.
Acesta este așa-numitul ROI, return of investment (rentabilitatea investiției).

Acesta poate fi măsurat analizând cât timp a fost (sau este) petrecut, de exemplu, pentru introducerea de date într-un subproces și cât de mult a costat acest lucru.
Mai exact, acest lucru poate fi calculat ca ore de muncă lunare x rata orară brută a angajatului = economii. Așadar, calculele pot fi făcute.

Dacă ne uităm la acest lucru pentru mai mulți angajați, putem vedea care sunt (ar putea fi) rezultatele la nivelul companiei în urma implementării unui software ERP.

Cealaltă temă principală : stabilirea unui control mai mare.  Acest lucru este mai dificil de măsurat. De ce?

Acolo, rezultatul este de așteptat să apară în imaginea de ansamblu, nu va fi ușor de calculat.

Personal cred că  din punctul de vedere al impactului,  controlul este ceea care va face diferența la nivel de rezultate!

Dar, pentru ca acest lucru să se întâmple, managerul trebuie să se ridice la un nivel de abordare superior: trebuie să lucreze pentru a îmbunății compania sa.
Pentru a face acest lucru, el trebuie să se ridice deasupra zgomotului datorat activităților zilnice.

Vestea bună este că avem un instrument bun pentru a sprijini perfomanța firmei tale.
Dar avem nevoie de un lider de afaceri, determinat și cu obiective clare și resurse, pentru ca noi ca furnizor ERP să îi oferim instrumentul necesar și să îl sprijinim în implementarea și personalizarea acestuia.

Așadar, dacă aveți voința și dorința de a face acest lucru, rog să ne dați de veste completând formularul de contact.