O parte importantă a planificării unei implementări ERP constă în stabilirea indicatorilor cheie de performanță (KPI).

Sistemele ERP sunt un instrument esențial pentru organizații, permițându-le să își gestioneze eficient funcțiile de bază ale afacerii. Însă, implementarea unui sistem ERP poate fi un proces dificil și costisitor.

Dacă o organizație nu-și optimizează procesele și nu-și pregătește angajații, nici cea mai avansată tehnologie nu va reuși să ofere rezultatele dorite.

Dacă scopul principal al implementării ERP este de a îmbunătăți operațiunile de afaceri, noua tehnologie ar trebui să aducă beneficii. Obținerea de beneficii de afaceri asigură, în cele din urmă, o rentabilitate a investiției în software-ul ERP.

Aztăzi, vom distruge unele dintre cele mai frecvente mituri și concepții greșite despre softwre-ul ERP.

Toate la timpul lor - spune o înțelepciune. Perfect adevărat și în cazul implementării ERP.

În ultima perioadă am avut mai multe situații, când clienți potențiali și-au exprimat rezervele față de gestionarea datelor lor în cloud. (Pachetele de software ale soft4biz au hosting asigurat în cloud și se accesează prin browser, acest lucru a generat discuții aprinse pe alocuri.) Ce ne-au spus oamenii?

Se vorbește din ce în ce mai intens în lumea antreprenoriatleor despre digitalizare, automatizare, inovație. Cert este că antreprenoriatele sunt puse sub presiune pentru a deveni mai eficiente. Nimic nou, am putea spune.

Astăzi vă prezint câteva idei în legătură cu gestionarea prețurilor și creșterea vitezei de realizarea ofertării. Deregulă softwarele de tip ERP vin cu o serie de funcționalități înglobate, care vor cataliza regândirea, modernizarea multor elemente ale businessului.

Personalizarea ERP-CRM pare o idee minunată la prima vedere. Clientul primește un software croit pe propriile nevoi, furnizorul are de lucru și primește bani. Dar, hai să cercetăm mai de aproape treaba! O să înțelegem că sunt cazuri - nu puține - când personalizarea aduce mai multe probleme decât soluții.