Vrei să știi ce NU trebuie să faci atunci când implementezi datele într-un sistem ERP (nou)? Verifică acest articol pentru a afla cum să previi cele mai comune greșeli.

Puține afaceri continuă să rămână la fel an de an. Se schimbă procedurile de operare, se schimbă personalul, se adaugă noi activități. Transformările sunt nelimitate.

Software-ul ERP este doar un instrument.

Este foarte important ca managementul să își ia timpul necesar pentru a solicita și sprijini în mod activ angajații, pentru ca proiectul să fie un succes.

Este foarte important ca managementul să își ia timpul necesar pentru a solicita contribuția activă a managerilor de mijloc și să le ofere sprijinul necesar pentru ca proiectul să fie un succes.

Cum să procedăm în cazul epuizării echipei în cadrul proiectelor ERP?

Modelul ADKAR® de la Prosci prezintă cinci pași tangibili și concreți care vă ajută să obțineți o schimbare de durată.

Instruirea utilizatorilor finali este un element esențial al oricărei implementări ERP - și nu trebuie să se oprească după implementare.

O parte importantă a planificării unei implementări ERP constă în stabilirea indicatorilor cheie de performanță (KPI).

Dacă o organizație nu-și optimizează procesele și nu-și pregătește angajații, nici cea mai avansată tehnologie nu va reuși să ofere rezultatele dorite.