Eticheta: sikeres ERP bevezetés
Időnként sejtjük, milyen kihívások jelennek meg az ERP-projektek során, még ha nincs is varázsgömbünk...
Szeretnéd tudni megjósolni az ERP bevezetés jövőjét cégednél? Olvasd el cikkünket, hogy kiderítsd!
Vevői elégedettség, hozzállás és bizalom alakulása az ERP projektek során
Mi történik a csapattal és egyenként az emberekkel egy-egy fejlesztési projekt során.
Milyen jelek alapján láthatod, hogy ERP-re van szüksége a vállalkozásodnak?
Kevés vállalkozás marad évről évre ugyanaz. Változnak a működési eljárások, változik a személyzet, új üzletágakkal bővül a cég. A változások végtelenek.
Miért sikertelenek (esetenként) az ERP szoftver bevezetések?
Az ERP szoftver csak egy eszköz.
Milyen előnyöket hoz a jó munkatársak számára az ERP bevezetése ?
Nagyon fontos, hogy a cégvezetés időt szánjon arra, hogy a projekt sikeréhez kérje a munkatársak aktív hozzájárulását és megadja nekik a szükséges támogatást is.
Milyen előnyöket hoz a középvezetők számára az ERP bevezetése ?
Nagyon fontos, hogy a cégvezetés időt szánjon arra, hogy a projekt sikeréhez kérje a középvezetők aktív hozzájárulását és megadja nekik a szükséges támogatást is.
Mit kezdjünk a csapat elfáradásával az ERP projektek során?
A fáradtság a vállalati hétköznapok során negatívan befolyásolja a munkamorált, csökkentheti a motivációt az egész csapatban, és veszélyeztetheti a sikert
Hogyan kezeljük a változásokat az ERP projektek esetében
A Prosci ADKAR® modell azt az öt kézzelfogható és konkrét lépést mutatja be, amelyet segítenek a tartós változás eléréséhez.
4 fontos tennivaló az ERP szoftver éles indulása után
A végfelhasználók képzése minden ERP bevezetés alapvető eleme - és nem szabad, hogy a bevezetés után ez megálljon.
Az ERP-katasztrófa receptje, 2 rész
Az ERP bevezetés tervezésének fontos része a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) meghatározása.
Newsletter - Stay up to date